Le contexte : Les règles du jeu ont changé
D’après un sondage de Glasdoor, 50% des participants ont déclaré que la culture d’entreprise est plus importante que le salaire. Alors qu’il y a quelques années, l’entreprise était en position de force, depuis quelques années le rapport s’inverse. Les candidats ne choisissent plus par nécessité, mais par envie.
Selon Glassdoor, 50% des candidats déclarent que la culture d’entreprise est plus importante que le salaire. Les talents ont le choix. Ils trient, ils sélectionnent, et ne postulent plus par défaut, mais par affinité.
Ce qui en découle est simple : les pouvoirs se sont rééquilibrés.
Vous avez une belle offre à proposer ? Très bien. Mais il en existe des dizaines de similaires en ligne. Vous offrez un CDI et du télétravail ? Pareil. À l’heure où les talents imposent leurs conditions, comment vous distinguez-vous ?
Réponse : c’est votre marque employeur qui joue.
Le défi réel pour les recruteurs et leaders RH
Aujourd’hui, la vraie question n’est pas « comment trouver des candidats ? » mais plutôt :
- Comment sortir du lot quand tout le monde propose à peu près la même chose ?
- Comment attirer les meilleurs profils ?
- Comment faire de vos salariés vos premiers ambassadeurs ?
Ces questions ne relèvent pas du marketing mais bien de la stratégie.
Parce qu’une marque employeur forte, c’est :
✅ Moins de turnover
✅ Des candidatures mieux ciblées et plus qualitatives
✅ Des coûts de recrutement réduits
✅ Une productivité renforcée
✅ Une culture d’entreprise qui s’auto-entretient
Mais au fond, qu’est-ce que la marque employeur ?
Définition simple :
La marque employeur est l’image que vous projetez en interne et en externe. C’est la réputation que vous construisez auprès de vos collaborateurs et des candidats.
Elle se divise en deux dimensions :
🔴 Dimension interne : Ce qui donne ENVIE à vos salariés de rester dans votre entreprise, de s’épanouir, de recommander leur employeur à leurs amis.
🔵 Dimension externe : Ce qui pousse les meilleurs candidats à vouloir postuler chez vous plutôt que chez le concurrent.
En clair : Une marque employeur, ça se gagne. Ça ne se décrète pas.
Voici 3 leviers concrets pour construire une marque employeur forte
Maintenant que les bases sont posées, comment s’y prendre concrètement ? Voici trois axes qui font vraiment la différence.
1️⃣ L’expérience candidat : Le premier contact décisif
Vos candidats forment une opinion dès leurs premiers échanges avec vous.
Les données parlent d’elles-mêmes :
- Un processus de recrutement clair et rapide = 40% de candidatures qualifiées supplémentaires
- Des retours systématiques (même en cas de refus) = ce candidat parlera de vous positivement, ou reviendra dans 2-3 ans
Voici la réalité :
- Un candidat frustré par votre processus ? Il devient un détracteur (et il en parlera autour de lui).
- Un candidat bien accompagné, même s’il n’est pas retenu ? Il devient un ambassadeur involontaire.
Concrètement, qu’est-ce que cela signifie ?
✅ Répondre aux candidats dans les 2-3 jours maximum
✅ Clarifier le processus (étapes, interlocuteurs, délais)
✅ Donner un feedback, même bref, en cas de refus
✅ Montrer que le candidat est une personne, pas un numéro
✅ Simplifier les aspects techniques (entretiens en visio sans bug, tests clairs…)
2️⃣ Vos collaborateurs ? Des ambassadeurs !
Quand un de vos salariés dit à un ami « c’est vraiment cool chez nous », c’est 7 fois plus crédible qu’une publicité de recrutement. C’est ce qu’on appelle l’employee advocacy, un levier extrêmement puissant… à condition qu’il soit authentique.
Voici ce qui pourrait être mis en place :
✅ Une culture d’entreprise réelle
Pas seulement une table de ping-pong et un afterwork par trimestre. Une vraie culture, portée par des valeurs vécues au quotidien, une vision claire, une raison d’être.
✅ Une qualité de vie au travail prise au sérieux
Cela passe par des horaires respectés, une prévention du burn-out, des managers à l’écoute, des perspectives d’évolution.
✅ Une communication interne régulière
Vos équipes savent où vous allez, sont informées des évolutions, et se sentent écoutées.
Quand ces trois conditions sont réunies, vos salariés deviennent naturellement vos porte-parole. Pas parce qu’on leur demande, mais parce qu’ils en ont envie.
Pourquoi beaucoup échouent
On voit souvent autour de nous des organisations qui peinent à construire une marque employeur solide. Plusieurs idées reçues expliquent ces difficultés :
❌ Idée reçue #1 : « C’est du marketing, c’est cosmétique »
La réalité : comme on l’a dit, la marque employeur est avant tout stratégique. Elle réduit le turnover, améliore la productivité, diminue les coûts de recrutement. Un talent attiré plus vite et qui reste plusieurs années, c’est un gain tangible.
❌ Idée reçue #2 : « On n’a pas le budget pour une belle marque employeur »
La réalité : Vous n’avez pas besoin de budget marketing énorme. Vous avez besoin de :
- De l’honnêteté (montrer les équipes telles qu’elles sont, être transparent sur le fonctionnement…)
- De la cohérence (faire ce qu’on dit, aligner les paroles et les actes)
- De la régularité (s’y tenir dans la durée)
Ces trois points demandent du temps et de l’attention, pas forcément de l’argent.
❌ Idée reçue #3 : « Un bon salaire suffit à attirer les talents »
La réalité : Les salaires sont un seuil minimum. Au-delà, les talents cherchent du sens, de la croissance, une culture, une confiance. Le salaire seul n’attire plus personne.
❌ Idée reçue #4 : « On va demander aux salariés d’être ambassadeurs »
La réalité : On ne force pas quelqu’un à recommander son entreprise. L’employee advocacy doit venir d’eux. Si vos équipes ne le font pas, c’est souvent que l’expérience vécue ne s’y prête pas.
En conclusion : la marque employeur, un enjeu désormais incontournable
Le marché de l’emploi ne reviendra pas à l’époque où les entreprises décidaient de tout. Aujourd’hui, les talents choisissent. Et celles et ceux qui comprendront que la marque employeur est une question de stratégie, et non de communication, prendront une longueur d’avance.
Les bénéfices sont là :
✅ Attirer des candidatures de qualité
✅ Stabiliser vos équipes
✅ Gagner en productivité
✅ Renforcer votre culture interne
Tout cela en cultivant une marque employeur authentique. Sans artifice, sans embellissement. Juste avec de l’honnêteté, de la cohérence, et du temps.
Vous travaillez dans une association ou une structure de l’économie sociale, et vous lisez ces lignes ?
Vous vous dites peut-être : « C’est vrai, tout cela fait sens, mais nous n’avons pas les ressources pour une stratégie RH ou de communication élaborée. »
C’est justement là que le GEDES 35 intervient : en vous aidant à construire une marque employeur solide grâce à la mutualisation des emplois.
Avec le modèle de mutualisation porté par le GEDES 35 :
✅ Vous bénéficiez d’un salarié qualifié, exactement pour le volume horaire dont vous avez besoin.
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✅ D’un accompagnement RH sécurisé
✅ D’une continuité dans les missions.
Curieux d’en savoir plus ? Vous avez des besoins en temps partiel que vous aimeriez mutualiser ?